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煮酒论道,剑指锋芒丨东鹏整装卫浴,“赢战”2019开年特训营

发布时间: 2019-02-18 发布者: 东鹏木地板 浏览量: 1190

2月15日,东鹏整装卫浴事业部展开为期三天的开年特训活动。特训以四个篇章赋能团队,首日“煮酒论道”——战略篇,凝聚团队,战略指引,开启赢战2019新征程!


团建——造一艘战无不胜的巨舰

“造船”需要周密的计划,团队间分工合作,合理利用资源,预见问题,发挥创意,调动每个团队成员的主动性,才能建造一个属于团队战无不胜的“巨舰”。

▶ 各团队在领取自己的制船材料后,积极参与讨论设计,分工协作


▶ 利用管材拼接船体支架,KT板上涂画出属于团体包含的意义,将KT板与支架合二为一,这艘代表团队的船将驶向大海!

▶ 接下来是华南、西南、中南、华中、西北、北方各营销部与工程部、家装部、招商部、营销管理部及市场中心9个团队的展示时间。各个部门纷纷积极展示属于自己团队扬帆起航的“战船”。


创新推动发展,合作凝聚力量,“造船”让思想碰撞、思维跃动、寻找突破,为东鹏整装卫浴扬帆远航前往更广阔的海洋做好充沛的动力支持!


战略——脑力激荡绘制未来蓝图

战略是由不满意激发的,而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。”BLM模型,又称为业务领导力模型,正是一种“业务领导推动和主导、结构化和纪律性的、基于事实基础的对话和协作过程

下午,东鹏整装卫浴卫浴事业部展开了一场相互碰撞博弈、共商未来发展战略的BLM模型之战。东鹏整装卫浴的业务精英们立足现今社会经济发展的大环境,通过BLM模型分型思路,多方面分析、设计、探讨我们在新机遇与挑战下的业务战略、目标及执行的方法。

只有识别处理差距产生的根本原因,才能更好的推进业务事业更好更快地向前发展。东鹏整装卫浴2019,用创新的策略与方法,让各业务部门出谋献策,协助推动管理层进行更清晰、高效战略的制定、调整及执行跟踪。





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